葉發(fā)錢同志自2000年9月進(jìn)入錦溪工作，于2009年調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部水泥包裝工段，管理包裝工段的工作。一直以來勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)堅(jiān)守崗位。2018年，葉發(fā)錢帶領(lǐng)全工段員工很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，每臺包裝機(jī)都能高效運(yùn)行，包裝工段取得了較好的成績，全年水泥總發(fā)運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，未發(fā)生一起設(shè)備、安全事故，得到了公司上下好評。

加強(qiáng)班組建設(shè)。工作中，葉發(fā)錢不厭其煩教導(dǎo)全員要以安全防范、隱患排除、提高意識為主，以提高巡檢質(zhì)量、工作技能為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，早預(yù)判早處理，為保證設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和水泥正常發(fā)運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全年未因設(shè)備問題而影響包裝、散裝發(fā)運(yùn)。近年來，公司實(shí)行人力資源優(yōu)化，通過技術(shù)革新合崗并責(zé)，班組由原來每班7人減少到4人，葉發(fā)錢合理安排，加強(qiáng)培訓(xùn)，一點(diǎn)沒有影響到水泥正常發(fā)運(yùn)。

狠抓現(xiàn)場管理。葉發(fā)錢以提高出廠水泥袋裝合格率，減少代碼出錯為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕不規(guī)范發(fā)運(yùn)，降低消耗，避免浪費(fèi)。為保證發(fā)運(yùn)暢通，快捷服務(wù)好客戶，葉發(fā)錢工作不分晝夜和節(jié)假日，車間現(xiàn)場總能看見他的身影。特別是遇到發(fā)運(yùn)量大的時候，庫底和庫側(cè)散裝時常出現(xiàn)水泥塊堵庫現(xiàn)象，為排除故障，葉發(fā)錢經(jīng)常不顧灰塵，在做好安全措施后將水泥塊一一清除掉。凡是出現(xiàn)問題，他總是積極帶頭處理，起到了黨員模范帶頭作用。

小改小革促發(fā)展。為減少勞動強(qiáng)度和堵庫冒灰現(xiàn)象，葉發(fā)錢在部分庫里安裝了破碎閥，有效解決了這一現(xiàn)象，并以公司推行6S管理為契機(jī)，更換了一線三臺不達(dá)標(biāo)的包裝收塵器和清包機(jī)，還對車間現(xiàn)場進(jìn)行部分整改、梳理，使工作現(xiàn)場環(huán)境有了明顯改觀。在日常工作中，他規(guī)范、落實(shí)節(jié)能降耗措施和考核制度，教育引導(dǎo)員工提升成本意識與公司利益的重要性，一切以服務(wù)好客戶為主，切實(shí)保障公司利益最大化。